7月25日，泰通集團公司董事長鄭件、交通公司總經(jīng)理楊明松一行到長瑞檢測公司（以下簡稱長瑞）視察指導工作。

2018年日歷雖然已經(jīng)翻過一半，但鄭總、楊總兩位領(lǐng)導對長瑞經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)心卻沒有落下。鄭總、楊總兩位領(lǐng)導在抵達長瑞后，首先視察了長瑞橋隧健康監(jiān)測數(shù)據(jù)中心的建設(shè)情況，長瑞總經(jīng)理鄧三平就數(shù)據(jù)中心建設(shè)的進展及未來的規(guī)劃，向鄭總、楊總作了詳細的匯報。聽完匯報后，鄭總引用孫中山先生名言，語重心長地表示：傳統(tǒng)檢測行業(yè)競爭日益激烈，長瑞公司要與時俱進，“天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之者亡”，時不我待。在信息產(chǎn)業(yè)時代，數(shù)據(jù)中心就是長瑞的核心競爭力，大數(shù)據(jù)、云平臺就是長瑞參與市場競爭拳頭產(chǎn)品。鄭總要求：一，長瑞公司必須要有前沿的思維理念，居安思危，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)檢測公司向科技型公司的重大轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強同北斗等科技公司的合作，使數(shù)據(jù)中心能盡快上線運營，加快做好業(yè)務布局，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化；第二，加強數(shù)據(jù)中心專業(yè)人才的引進，建立專員庫，聘用專員顧問分析數(shù)據(jù)；第三，橋隧人員不能墨守成規(guī)，必須向優(yōu)秀的**的企業(yè)學習，并將學到**理念和成果創(chuàng)新地運用到長瑞的經(jīng)營和發(fā)展當中。因此，橋隧人員的工作重心也應以數(shù)據(jù)中心為首，其次才是橋隧專項申報和經(jīng)營工作。

此外，在會談中，鄭總和楊總還就長瑞在上半年的管理過程中出現(xiàn)的重大問題，同與會人員進行了溝通和交流。楊總指出：長瑞公司和項目試驗室之間，項目試驗室和項目部之間，在由于工作延伸不夠和思維觀念不到位，導致人為造成溝通上的障礙，以致在工作上不能形成合力，嚴重損害了公司利益。針對這類問題，楊總給出的解決方案是：首先，要統(tǒng)一思想，樹立全局意識，充分溝通協(xié)作，長瑞公司和項目試驗室之間，項目試驗室和項目部之間，對重大或有分歧的問題應共同作出決策；其次，要建立公司和項目管理的協(xié)調(diào)機制，完善《崗位職能說明書》，明確部門負責人在檢查、指導、溝通和協(xié)作等管理方面的職能以及業(yè)務職能。為此，長瑞公司還須花精力糾正項目試驗室負責人偏技術(shù)而輕管理的現(xiàn)象；最后，凡公司項目，項目各部門都須在項目部的總體管理和領(lǐng)導之下，樹立責任意識和服務意識，為項目部服務，嚴禁扯皮推諉，嚴禁吃里扒外行為。

隨后，鄭總勉勵長瑞人要不忘初心，砥礪前行，鼓足干勁，創(chuàng)造未來。